IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Agile coach puede hacer ya la IA?

Un tablero y una retro tipo se adelantan. Que el equipo deje de fingir el sprint no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Agile coach

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Tableros, métricas y el diseño de la cadencia.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
La retro de verdad y el elefante en la sala.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Formar, desatascar y el manager que no suelta.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Escala, dependencias y el fake agile.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Conflicto, poder y no vender marcos de más.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
Que dejen de fingir y no inflar el velocity.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%14%+2.2
Total100%24%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • retrospectivas
  • cadencia ágil
  • desatascar equipos
  • métricas de flujo
  • fake agile
  • formar en ágil
  • dependencias
  • velocity

Fuentes del oficio· O*NET 13-1111.00· ESCO/ISCO 2421

Agente inmobiliario

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Generar listas de inmuebles compatibles con las necesidades y los recursos financieros de los compradores.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%28%+2
Responder a las preguntas de los clientes sobre obras, financiación, mantenimiento, reparaciones y tasaciones.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%12%+0.7
Promocionar la venta de inmuebles con anuncios, jornadas de puertas abiertas y participación en servicios de listado múltiple.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Contactar con propietarios y anunciar los servicios para captar encargos de venta.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

5%28%+1.4
Mostrar a los clientes inmuebles comerciales, industriales, agrícolas y residenciales y explicar sus características.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

5%28%+1.4
Coordinar citas para mostrar viviendas a posibles compradores.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

5%28%+1.4
Contactar con clientes anteriores para captar negocio por recomendación.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

5%28%+1.4
Actuar de intermediario en las negociaciones entre compradores y vendedores, normalmente en nombre de una de las partes.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

5%22%+1.1
Otras tareas menos frecuentes (el peso se estima por frecuencia).
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

56%28%+15.7
Total100%27%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • servicio al cliente
  • derecho contractual
  • administración de la oficina
  • mercado inmobiliario
  • préstamos hipotecarios
  • derecho de propiedad
  • mantener la relación con los clientes
  • asesorar sobre el valor de la propiedad
  • identificar las necesidades del cliente
  • informar sobre contratos de alquiler

Fuentes del oficio· O*NET 41-9022.00· ESCO/ISCO 3334

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