IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Agile coach puede hacer ya la IA?

Un tablero y una retro tipo se adelantan. Que el equipo deje de fingir el sprint no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Agile coach

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Tableros, métricas y el diseño de la cadencia.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
La retro de verdad y el elefante en la sala.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Formar, desatascar y el manager que no suelta.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Escala, dependencias y el fake agile.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Conflicto, poder y no vender marcos de más.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
Que dejen de fingir y no inflar el velocity.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%14%+2.2
Total100%24%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • retrospectivas
  • cadencia ágil
  • desatascar equipos
  • métricas de flujo
  • fake agile
  • formar en ágil
  • dependencias
  • velocity

Fuentes del oficio· O*NET 13-1111.00· ESCO/ISCO 2421

Tester QA

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Identificar, analizar y documentar problemas de funcionamiento, salida, pantallas o contenido de los programas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

12%55%+6.6
Documentar defectos de software con un sistema de seguimiento de incidencias y comunicarlos a los desarrolladores.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

11%55%+6.1
Instalar, mantener o usar programas de prueba de software.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

8%28%+2.2
Vigilar el rendimiento de los programas para asegurar un funcionamiento eficaz y sin fallos.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Desarrollar programas de prueba que cubran el impacto en bases de datos, escenarios de software, pruebas de regresión, pruebas negativas, repetición de pruebas de errores o usabilidad.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%48%+2.9
Documentar los procedimientos de prueba para asegurar la replicabilidad y el cumplimiento de las normas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%55%+3.3
Crear o mantener bases de datos de defectos de prueba conocidos.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%48%+2.9
Dar comentarios y recomendaciones a los desarrolladores sobre usabilidad y funcionalidad del software.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Otras tareas menos frecuentes (el peso se estima por frecuencia).
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

39%28%+10.9
Total100%38%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • política de gestión de riesgos internos
  • anomalías del software
  • niveles de pruebas del software
  • normas de calidad
  • métodos de garantía de la calidad
  • modelos de calidad de procesos de TIC
  • fijar objetivos de garantía de calidad
  • cumplir la normativa legal
  • supervisar el control de calidad
  • ejecutar pruebas de software

Fuentes del oficio· O*NET 15-1253.00· ESCO/ISCO 2519

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