IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Analista de business intelligence puede hacer ya la IA?

Un tablero y una query se montan solos. Saber qué métrica miente y qué pide el negocio no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Analista de business intelligence

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Modelar datos, ETL ligero y tableros.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

24%58%+13.9
Escribir SQL, medidas y documentación.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%50%+9
Definir KPI con negocio y negociar semántica.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Presentar insights y defender el número.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%18%+2.9
Calidad de dato, alertas y linaje.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%15%+2.1
Priorizar peticiones y decir que no.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

12%20%+2.4
Total100%34%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • Modelar datos, ETL ligero y tableros
  • Escribir SQL, medidas y documentación
  • Presentar insights y defender el número
  • Calidad de dato, alertas y linaje
  • Priorizar peticiones y decir que no
  • business intelligence
  • analista bi
  • power bi
  • looker

Fuentes del oficio· O*NET 15-2051.00· ESCO/ISCO 2511

Planificador de rutas

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Optimizar, ventanas y la capacidad.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%52%+9.4
Restricciones, peajes y el vehículo adecuado.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
El comercial que promete y el plan que no da.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Recálculo, incidencias y el día siguiente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
El almacén, el corte y no dejar al último.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Que quepa y no reventar las horas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Total100%28%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • optimizar rutas
  • ventanas de entrega
  • peajes
  • capacidad de vehículo
  • recálculo
  • restricciones de circulación
  • corte de almacén
  • horas de conducción

Fuentes del oficio· O*NET 13-1081.00· ESCO/ISCO 4323

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