IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Archivero puede hacer ya la IA?

Un índice y una digitalización se adelantan. Clasificar un fondo y no perder un expediente no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Archivero

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Describir, indexar y digitalizar fondos.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%48%+8.6
Atender investigadores y consultas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Conservar, restaurar y controlar depósitos.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%18%+2.9
Instrumentos de descripción y transferencias.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Normativa, acceso y protección de datos.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%16%+2.9
No mezclar un fondo ni una signatura.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%14%+2.2
Total100%25%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • Describir, indexar y digitalizar fondos
  • Atender investigadores y consultas
  • Conservar, restaurar y controlar depósitos
  • Normativa, acceso y protección de datos
  • No mezclar un fondo ni una signatura
  • archivero
  • archivist
  • documentalista de archivo

Fuentes del oficio· O*NET 25-4011.00· ESCO/ISCO 2621

Planificador de rutas

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Optimizar, ventanas y la capacidad.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%52%+9.4
Restricciones, peajes y el vehículo adecuado.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
El comercial que promete y el plan que no da.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Recálculo, incidencias y el día siguiente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
El almacén, el corte y no dejar al último.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Que quepa y no reventar las horas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Total100%28%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • optimizar rutas
  • ventanas de entrega
  • peajes
  • capacidad de vehículo
  • recálculo
  • restricciones de circulación
  • corte de almacén
  • horas de conducción

Fuentes del oficio· O*NET 13-1081.00· ESCO/ISCO 4323

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