IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Arquitecto puede hacer ya la IA?

Hoy un modelo ya puede sacar plantas, renders y un primer pliego. Firmar, negociar con el cliente y responder ante el colegio sigue siendo del arquitecto.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Arquitecto

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Levantar plantas, secciones y un primer modelo BIM a partir del brief.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

22%48%+10.6
Producir renders, vistas y alternativas de fachada.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%40%+7.2
Redactar mediciones, pliegos y memoria del proyecto.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Reuniones con cliente, promotor y administración.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%18%+2.9
Dirección de obra y visitas de control.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Firmar, colegiar y asumir la responsabilidad del proyecto.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

12%8%+1
Total100%28%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • hacer plantas
  • renders
  • firmar un proyecto
  • Dirección de obra y visitas de control
  • arquitect
  • architect
  • proyecto de edificio

Fuentes del oficio· O*NET 17-1011.00· ESCO/ISCO 2161

Product manager

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Formular, dirigir o coordinar actividades o políticas de marketing para promocionar productos o servicios, junto con responsables de publicidad o promoción.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

22%28%+6.2
Identificar, desarrollar o evaluar la estrategia de marketing, según los objetivos de la empresa, las características del mercado y los factores de coste y margen.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Dirigir la contratación, la formación y la evaluación del equipo de marketing o ventas, y supervisar el día a día.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

12%28%+3.4
Valorar la parte económica del producto: presupuestos, gasto, I+D, retorno e cuentas de resultados previstas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%48%+3.4
Consultar con el personal de desarrollo de producto las especificaciones, como diseño, color o envase.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Elaborar listas que describan la oferta de productos o servicios.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Usar previsión de ventas o planificación para asegurar venta y margen, analizando el negocio y el mercado.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%48%+2.9
Desarrollar estrategias de precios, equilibrando los objetivos de la empresa y la satisfacción del cliente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

5%28%+1.4
Otras tareas menos frecuentes (el peso se estima por frecuencia).
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

20%28%+5.6
Total100%31%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • características del producto
  • comercialización por circuito
  • técnicas de publicidad
  • estrategia de marketing de contenidos
  • comprensión del producto
  • asignar códigos a productos
  • realizar un análisis de datos
  • mantener la relación con los proveedores
  • aplicar la perspicacia empresarial
  • cumplir plazos

Fuentes del oficio· O*NET 11-2021.00· ESCO/ISCO 2431

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