IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Avicultor puede hacer ya la IA?

Un protocolo de nave se adelanta. Que no se caiga la nave y salga el lote entero no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Avicultor

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Ambiente, ración y el parte de mortalidad.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
Nave, vacunas y el lote que se tuerce.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%12%+2.2
Recogida, huevos o pollo y el matadero.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Bioseguridad, el visitante y el camión.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
El precio, la integradora y no maquillar bajas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
El lote entero y no forzar la densidad.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Total100%22%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • naves avícolas
  • mortalidad
  • vacunar lotes
  • bioseguridad
  • integradora
  • recogida de huevos
  • ambiente de nave
  • densidad

Fuentes del oficio· O*NET 45-2021.00· ESCO/ISCO 6122

Agile coach

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Tableros, métricas y el diseño de la cadencia.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
La retro de verdad y el elefante en la sala.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Formar, desatascar y el manager que no suelta.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Escala, dependencias y el fake agile.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Conflicto, poder y no vender marcos de más.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
Que dejen de fingir y no inflar el velocity.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%14%+2.2
Total100%24%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • retrospectivas
  • cadencia ágil
  • desatascar equipos
  • métricas de flujo
  • fake agile
  • formar en ágil
  • dependencias
  • velocity

Fuentes del oficio· O*NET 13-1111.00· ESCO/ISCO 2421

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