Índice de automatización

¿Puede la IA hacer el trabajo de un Banquero?

Un scoring y un dossier se adelantan. Mirar al cliente, decir que no y responder del riesgo no.

Tampoco predice cuánta gente va a perder su trabajo.

Comparación de tareas

IS WORK OVER?

27%

La IA o un robot ya pueden hacer el 27% de este trabajo.

#71 / 103

Banquero

Score = Σ (peso × ahorro). El peso es estimación nuestra por frecuencia, no un % de tiempo que publique O*NET. El ahorro va aparte.

Los pesos son una estimación nuestra a partir de la frecuencia O*NET (FT). O*NET no publica el % de jornada.

Tarea	Peso	IA	Suma
Dossier de cliente, scoring y KYC de escritorio. Estimación No hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método.	22%	48%	+10.6
Propuestas de producto, simulación y reporting. Estimación No hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método.	18%	40%	+7.2
Reuniones, negociación y cierre. Estimación No hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método.	16%	18%	+2.9
Decidir riesgo, excepciones y escalado. Estimación No hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método.	16%	12%	+1.9
Cumplimiento, auditoría y expediente. Estimación No hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método.	14%	15%	+2.1
Cartera, referidos y relación a largo plazo. Estimación No hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método.	14%	16%	+2.2
Total	100%		27%

Jornada modelada 100% · Evidencia pública 0% · Estimación 100% · Confianza: Baja

IS WORK OVER?

14%

#101 / 103

Técnico de emergencias sanitarias

Score = Σ (peso × ahorro). El peso es estimación nuestra por frecuencia, no un % de tiempo que publique O*NET. El ahorro va aparte.

Los pesos son una estimación nuestra a partir de la frecuencia O*NET (FT). O*NET no publica el % de jornada.

Tarea	Peso	IA	Suma
Parte y protocolos Estimación No hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método.	20%	30%	+6
Atención en calle y traslado Estimación No hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método.	50%	8%	+4
Urgencia vital Estimación No hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método.	20%	12%	+2.4
Coordinación Estimación No hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método.	10%	15%	+1.5
Total	100%		14%

Jornada modelada 100% · Evidencia pública 0% · Estimación 100% · Confianza: Baja