IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Barbero puede hacer ya la IA?

La reserva ya está en una app. El fade, el afeitado a navaja y la conversación de silla no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

IS WORK OVER?

Barbero

12%

Hoy la IA ya puede hacer el 12% de este trabajo.

#642 / 643

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Barbero

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Citas, caja y stock de producto.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%32%+4.5
Consulta de corte y estilo con el cliente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Corte, fade y acabado a máquina y tijera.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

28%5%+1.4
Afeitado, arreglo de barba y toalla caliente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%6%+1.1
Limpieza, desinfección y mantenimiento de herramientas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

12%10%+1.2
Ambiente del local y trato con parroquia.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

12%14%+1.7
Total100%12%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • cortar pelo
  • tinte
  • peinar
  • corte de cabello
  • Citas, caja y stock de producto
  • Consulta de corte y estilo con el cliente
  • Corte, fade y acabado a máquina y tijera
  • Ambiente del local y trato con parroquia
  • barber
  • barbero

Fuentes del oficio· O*NET 39-5011.00· ESCO/ISCO 5141

Coordinador de logística

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Mantener y desarrollar relaciones comerciales positivas con el personal clave del cliente implicado en una actividad logística, o relevante para ella.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

11%28%+3.1
Comprender las necesidades de los clientes y actuar para que queden cubiertas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

10%28%+2.8
Dirigir la disponibilidad y la asignación de materiales, suministros y productos terminados.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

9%28%+2.5
Dirigir al equipo: prioridades, calendario, seguimiento, orientación y recursos.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

8%28%+2.2
Proteger y controlar los materiales confidenciales de la empresa.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%28%+2
Explicar las soluciones propuestas a clientes, dirección u otras partes interesadas mediante propuestas escritas y presentaciones orales.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

5%22%+1.1
Gestionar la actividad de los subcontratistas: revisar propuestas, elaborar especificaciones de rendimiento y servir de enlace entre subcontratistas y la organización.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

5%28%+1.4
Desempeñar funciones de dirección, como contratar y formar personal y supervisar las necesidades de las instalaciones.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

5%28%+1.4
Otras tareas menos frecuentes (el peso se estima por frecuencia).
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

40%28%+11.2
Total100%28%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • logística de transporte multimodal
  • solucionar problemas de transporte
  • hacer seguimiento a los envíos
  • utilizar distintos métodos de comunicación
  • localizar los sitios de envío
  • manejar los riesgos de los envíos
  • negociar servicios logísticos
  • analizar costes de transporte
  • controlar el pago de los envíos
  • preparar informes de envíos de carga

Fuentes del oficio· O*NET 13-1081.00· ESCO/ISCO 4323

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