IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Barbero puede hacer ya la IA?

La reserva ya está en una app. El fade, el afeitado a navaja y la conversación de silla no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

IS WORK OVER?

Barbero

12%

Hoy la IA ya puede hacer el 12% de este trabajo.

#642 / 643

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Barbero

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Citas, caja y stock de producto.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%32%+4.5
Consulta de corte y estilo con el cliente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Corte, fade y acabado a máquina y tijera.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

28%5%+1.4
Afeitado, arreglo de barba y toalla caliente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%6%+1.1
Limpieza, desinfección y mantenimiento de herramientas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

12%10%+1.2
Ambiente del local y trato con parroquia.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

12%14%+1.7
Total100%12%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • cortar pelo
  • tinte
  • peinar
  • corte de cabello
  • Citas, caja y stock de producto
  • Consulta de corte y estilo con el cliente
  • Corte, fade y acabado a máquina y tijera
  • Ambiente del local y trato con parroquia
  • barber
  • barbero

Fuentes del oficio· O*NET 39-5011.00· ESCO/ISCO 5141

Director de hotel

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Ocupación, precios y el forecast.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%48%+8.6
Turnos, quejas y el que se va del staff.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
Dueño, el presupuesto y no recortar el desayuno.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Incidencia, el VIP y el que inunda la habitación.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
La inspección, el seguro y no maquillar el parte.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Que ruede la casa y el desayuno en pie.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Total100%27%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • ocupación
  • forecast hotelero
  • turnos
  • quejas
  • VIP
  • desayuno
  • inspección
  • precios

Fuentes del oficio· O*NET 11-9081.00· ESCO/ISCO 1411

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