Índice de automatización
¿Puede la IA hacer el trabajo de un Barbero?
La reserva ya está en una app. El fade, el afeitado a navaja y la conversación de silla no.
Tampoco predice cuánta gente va a perder su trabajo.
Comparación de tareas
IS WORK OVER?
Barbero
12%
La IA o un robot ya pueden hacer el 12% de este trabajo.
#102 / 103
Ver rankingBarbero
En qué se va el tiempo
Score = Σ (peso × ahorro). El peso es estimación nuestra por frecuencia, no un % de tiempo que publique O*NET. El ahorro va aparte.
Los pesos son una estimación nuestra a partir de la frecuencia O*NET (FT). O*NET no publica el % de jornada.
| Tarea | Peso | IA | Suma |
|---|---|---|---|
Citas, caja y stock de producto.EstimaciónNo hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método. | 14% | 32% | +4.5 |
Consulta de corte y estilo con el cliente.EstimaciónNo hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método. | 16% | 12% | +1.9 |
Corte, fade y acabado a máquina y tijera.EstimaciónNo hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método. | 28% | 5% | +1.4 |
Afeitado, arreglo de barba y toalla caliente.EstimaciónNo hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método. | 18% | 6% | +1.1 |
Limpieza, desinfección y mantenimiento de herramientas.EstimaciónNo hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método. | 12% | 10% | +1.2 |
Ambiente del local y trato con parroquia.EstimaciónNo hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método. | 12% | 14% | +1.7 |
| Total | 100% | 12% |
Jornada modelada 100% · Evidencia pública 0% · Estimación 100% · Confianza: Baja
Competencias de este oficio
- cortar pelo
- tinte
- peinar
- corte de cabello
- Citas, caja y stock de producto
- Consulta de corte y estilo con el cliente
- Corte, fade y acabado a máquina y tijera
- Ambiente del local y trato con parroquia
- barber
- barbero
Fuentes del oficio· O*NET 39-5011.00· ESCO/ISCO 5141
IS WORK OVER?
Responsable de marketing
31%
#33 / 103
Ver rankingResponsable de marketing
En qué se va el tiempo
Score = Σ (peso × ahorro). El peso es estimación nuestra por frecuencia, no un % de tiempo que publique O*NET. El ahorro va aparte.
Los pesos son una estimación nuestra a partir de la frecuencia O*NET (FT). O*NET no publica el % de jornada.
| Tarea | Peso | IA | Suma |
|---|---|---|---|
Formular, dirigir o coordinar actividades o políticas de marketing para promocionar productos o servicios, junto con responsables de publicidad o promoción.EstimaciónNo hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método. | 22% | 28% | +6.2 |
Identificar, desarrollar o evaluar la estrategia de marketing, según los objetivos de la empresa, las características del mercado y los factores de coste y margen.EstimaciónNo hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método. | 16% | 28% | +4.5 |
Dirigir la contratación, la formación y la evaluación del equipo de marketing o ventas, y supervisar el día a día.EstimaciónNo hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método. | 12% | 28% | +3.4 |
Valorar la parte económica del producto: presupuestos, gasto, I+D, retorno e cuentas de resultados previstas.EstimaciónNo hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método. | 7% | 48% | +3.4 |
Consultar con el personal de desarrollo de producto las especificaciones, como diseño, color o envase.EstimaciónNo hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método. | 6% | 28% | +1.7 |
Elaborar listas que describan la oferta de productos o servicios.EstimaciónNo hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método. | 6% | 28% | +1.7 |
Usar previsión de ventas o planificación para asegurar venta y margen, analizando el negocio y el mercado.EstimaciónNo hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método. | 6% | 48% | +2.9 |
Desarrollar estrategias de precios, equilibrando los objetivos de la empresa y la satisfacción del cliente.EstimaciónNo hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método. | 5% | 28% | +1.4 |
Otras tareas menos frecuentes (el peso se estima por frecuencia).EstimaciónNo hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método. | 20% | 28% | +5.6 |
| Total | 100% | 31% |
Jornada modelada 100% · Evidencia pública 0% · Estimación 100% · Confianza: Baja
Competencias de este oficio
- comercialización por circuito
- estrategias de venta
- elaborar estrategias de marketing
- llevar a cabo estrategias de denominación
- realizar análisis de ventas
- gestionar recursos humanos
- aplicar marketing en redes sociales
- crear presupuesto anual de marketing
- posicionar la marca en el mercado
- aplicar pensamiento estratégico
Fuentes del oficio· O*NET 11-2021.00· ESCO/ISCO 2431