IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Cardiólogo puede hacer ya la IA?

Leer un ECG y un primer informe se adelantan. Decidir un cateterismo y hablar con la familia no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Cardiólogo

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Leer ECG, eco y pruebas y redactar el informe.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%48%+7.7
Consulta, auscultar y decidir el plan.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
Procedimientos: cateterismo, marcapasos, cardioversión.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%12%+2.2
Explicar riesgo, consentimiento y seguimiento.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Guardia, interconsulta y pases de planta.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Sesión clínica, equipo y responsabilidad del diagnóstico.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%14%+2.2
Total100%23%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • Consulta, auscultar y decidir el plan
  • Guardia, interconsulta y pases de planta
  • cardiologo
  • cardiologist

Fuentes del oficio· O*NET 29-1212.00· ESCO/ISCO 2212

Agile coach

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Tableros, métricas y el diseño de la cadencia.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
La retro de verdad y el elefante en la sala.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Formar, desatascar y el manager que no suelta.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Escala, dependencias y el fake agile.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Conflicto, poder y no vender marcos de más.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
Que dejen de fingir y no inflar el velocity.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%14%+2.2
Total100%24%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • retrospectivas
  • cadencia ágil
  • desatascar equipos
  • métricas de flujo
  • fake agile
  • formar en ágil
  • dependencias
  • velocity

Fuentes del oficio· O*NET 13-1111.00· ESCO/ISCO 2421

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