IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Cartero puede hacer ya la IA?

Una ruta y un código se adelantan. Subir cinco pisos y entregar en mano no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

IS WORK OVER?

Cartero

18%

Hoy la IA ya puede hacer el 18% de este trabajo.

#568 / 643

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Cartero

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Clasificar, rutas y códigos postales.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Repartir, subir y entregar en mano.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

24%8%+1.9
Avisos, certificados y recogidas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%18%+2.9
Vecinos, perros y porteros.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Moto, carrito y climatología.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%16%+2.2
No perder un paquete ni una carta certificada.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%14%+2
Total100%18%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • Clasificar, rutas y códigos postales
  • Repartir, subir y entregar en mano
  • Avisos, certificados y recogidas
  • Vecinos, perros y porteros
  • Moto, carrito y climatología
  • cartero
  • cartera
  • postal worker

Fuentes del oficio· O*NET 43-5052.00· ESCO/ISCO 4412

Jefe de tienda

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Atender al cliente: recibirlo, ayudarlo y responder a consultas y reclamaciones.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

13%28%+3.6
Dirigir y supervisar al personal de ventas, inventario, conciliación de caja o servicios al cliente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

8%22%+1.8
Vigilar las ventas para asegurar que los clientes reciben un servicio satisfactorio y mercancías de calidad.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

8%28%+2.2
Asignar al personal tareas concretas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%28%+2
Examinar la mercancía para asegurar que tiene el precio correcto, está bien expuesta y funciona como se anuncia.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Realizar tareas de los subordinados, como limpiar y ordenar estanterías y expositores y vender mercancía.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Instruir al personal sobre cómo gestionar ventas difíciles y complicadas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Establecer políticas de crédito y procedimientos de funcionamiento.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

5%28%+1.4
Otras tareas menos frecuentes (el peso se estima por frecuencia).
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

41%28%+11.5
Total100%28%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • actividades de venta
  • Derecho del Trabajo
  • marcas de tabaco
  • establecer estrategias de precios
  • encargar suministros
  • gestionar presupuestos
  • mantener la relación con los clientes
  • utilizar distintos métodos de comunicación
  • contratar personal
  • obtener las licencias pertinentes

Fuentes del oficio· O*NET 41-1011.00· ESCO/ISCO 1420

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