IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Cartero puede hacer ya la IA?

Una ruta y un código se adelantan. Subir cinco pisos y entregar en mano no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

IS WORK OVER?

Cartero

18%

Hoy la IA ya puede hacer el 18% de este trabajo.

#568 / 643

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Cartero

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Clasificar, rutas y códigos postales.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Repartir, subir y entregar en mano.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

24%8%+1.9
Avisos, certificados y recogidas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%18%+2.9
Vecinos, perros y porteros.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Moto, carrito y climatología.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%16%+2.2
No perder un paquete ni una carta certificada.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%14%+2
Total100%18%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • Clasificar, rutas y códigos postales
  • Repartir, subir y entregar en mano
  • Avisos, certificados y recogidas
  • Vecinos, perros y porteros
  • Moto, carrito y climatología
  • cartero
  • cartera
  • postal worker

Fuentes del oficio· O*NET 43-5052.00· ESCO/ISCO 4412

Organizador de eventos

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Consultar con los clientes los objetivos y requisitos de actos como reuniones, conferencias y congresos.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

15%28%+4.2
Coordinar servicios del acto: alojamiento y transporte de participantes, instalaciones, catering, señalización, expositores, necesidades especiales, imprenta y seguridad.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

11%28%+3.1
Reunirse con el personal del recinto elegido para coordinar los detalles.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

9%28%+2.5
Dirigir los detalles administrativos, como las operaciones financieras, la difusión de material promocional y las respuestas a consultas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

8%28%+2.2
Vigilar las actividades del acto para asegurar el cumplimiento normativo, la satisfacción de los participantes y la resolución de los problemas que surjan.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

8%28%+2.2
Evaluar y seleccionar proveedores de servicios según los requisitos del cliente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%28%+2
Mantener registros de los aspectos del acto, incluidos los detalles financieros.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%55%+3.3
Revisar las facturas del acto para comprobar su exactitud y autorizar el pago.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Otras tareas menos frecuentes (el peso se estima por frecuencia).
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

30%28%+8.4
Total100%30%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • desarrollar temas de eventos
  • coordinar eventos
  • consultar con el personal de eventos
  • revisar facturas de eventos
  • supervisar al personal de eventos
  • planificar eventos
  • trabajar atendiendo a la propia seguridad
  • mantener registros de eventos
  • evaluar eventos
  • preparar eventos

Fuentes del oficio· O*NET 13-1121.00· ESCO/ISCO 3332

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