IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Cartero puede hacer ya la IA?

Una ruta y un código se adelantan. Subir cinco pisos y entregar en mano no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

IS WORK OVER?

Cartero

18%

Hoy la IA ya puede hacer el 18% de este trabajo.

#558 / 633

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Cartero

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Clasificar, rutas y códigos postales.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Repartir, subir y entregar en mano.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

24%8%+1.9
Avisos, certificados y recogidas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%18%+2.9
Vecinos, perros y porteros.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Moto, carrito y climatología.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%16%+2.2
No perder un paquete ni una carta certificada.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%14%+2
Total100%18%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • Clasificar, rutas y códigos postales
  • Repartir, subir y entregar en mano
  • Avisos, certificados y recogidas
  • Vecinos, perros y porteros
  • Moto, carrito y climatología
  • cartero
  • cartera
  • postal worker

Fuentes del oficio· O*NET 43-5052.00· ESCO/ISCO 4412

Product manager

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Formular, dirigir o coordinar actividades o políticas de marketing para promocionar productos o servicios, junto con responsables de publicidad o promoción.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

22%28%+6.2
Identificar, desarrollar o evaluar la estrategia de marketing, según los objetivos de la empresa, las características del mercado y los factores de coste y margen.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Dirigir la contratación, la formación y la evaluación del equipo de marketing o ventas, y supervisar el día a día.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

12%28%+3.4
Valorar la parte económica del producto: presupuestos, gasto, I+D, retorno e cuentas de resultados previstas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%48%+3.4
Consultar con el personal de desarrollo de producto las especificaciones, como diseño, color o envase.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Elaborar listas que describan la oferta de productos o servicios.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Usar previsión de ventas o planificación para asegurar venta y margen, analizando el negocio y el mercado.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%48%+2.9
Desarrollar estrategias de precios, equilibrando los objetivos de la empresa y la satisfacción del cliente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

5%28%+1.4
Otras tareas menos frecuentes (el peso se estima por frecuencia).
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

20%28%+5.6
Total100%31%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • características del producto
  • comercialización por circuito
  • técnicas de publicidad
  • estrategia de marketing de contenidos
  • comprensión del producto
  • asignar códigos a productos
  • realizar un análisis de datos
  • mantener la relación con los proveedores
  • aplicar la perspicacia empresarial
  • cumplir plazos

Fuentes del oficio· O*NET 11-2021.00· ESCO/ISCO 2431

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