IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Celador puede hacer ya la IA?

Un aviso de traslado se adelanta. Mover a alguien con sueros y no dejarlo caer no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

IS WORK OVER?

Celador

16%

Hoy la IA ya puede hacer el 16% de este trabajo.

#611 / 643

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Celador

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Avisos, destinos y partes de traslado.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Camillas, sillas y movilización de pacientes.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

24%8%+1.9
Quirofano, mortuorio y almacenes del hospital.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Trato con familias, altas y esperas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%18%+2.9
Apoyo a enfermería y seguridad del box.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%22%+3.1
Turnos, carga física y no lastimar la espalda.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%14%+2
Total100%16%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • Avisos, destinos y partes de traslado
  • Trato con familias, altas y esperas
  • Apoyo a enfermería y seguridad del box
  • celador
  • camillero
  • hospital porter

Fuentes del oficio· O*NET 31-1132.00· ESCO/ISCO 5329

Responsable de marketing

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Formular, dirigir o coordinar actividades o políticas de marketing para promocionar productos o servicios, junto con responsables de publicidad o promoción.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

22%28%+6.2
Identificar, desarrollar o evaluar la estrategia de marketing, según los objetivos de la empresa, las características del mercado y los factores de coste y margen.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Dirigir la contratación, la formación y la evaluación del equipo de marketing o ventas, y supervisar el día a día.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

12%28%+3.4
Valorar la parte económica del producto: presupuestos, gasto, I+D, retorno e cuentas de resultados previstas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%48%+3.4
Consultar con el personal de desarrollo de producto las especificaciones, como diseño, color o envase.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Elaborar listas que describan la oferta de productos o servicios.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Usar previsión de ventas o planificación para asegurar venta y margen, analizando el negocio y el mercado.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%48%+2.9
Desarrollar estrategias de precios, equilibrando los objetivos de la empresa y la satisfacción del cliente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

5%28%+1.4
Otras tareas menos frecuentes (el peso se estima por frecuencia).
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

20%28%+5.6
Total100%31%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • comercialización por circuito
  • estrategias de venta
  • elaborar estrategias de marketing
  • llevar a cabo estrategias de denominación
  • realizar análisis de ventas
  • gestionar recursos humanos
  • aplicar marketing en redes sociales
  • crear presupuesto anual de marketing
  • posicionar la marca en el mercado
  • aplicar pensamiento estratégico

Fuentes del oficio· O*NET 11-2021.00· ESCO/ISCO 2431

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