IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Científico investigador puede hacer ya la IA?

Un paper y una figura se adelantan. Elegir la pregunta y convencer a un revisor no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Científico investigador

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Revisión de literatura, figuras y borradores.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

22%48%+10.6
Análisis, código y tableros de experimento.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%42%+7.6
Diseñar el estudio y los controles.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%18%+2.9
Hacer el experimento o el trabajo de campo.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Dirigir grupo, tesis y conflictos de autoría.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%15%+2.1
Conseguir fondos y responder a revisores.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%16%+2.2
Total100%27%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • Análisis, código y tableros de experimento
  • Diseñar el estudio y los controles
  • Hacer el experimento o el trabajo de campo
  • Conseguir fondos y responder a revisores
  • cientifico
  • investigador
  • research scientist

Fuentes del oficio· O*NET 19-1029.00· ESCO/ISCO 2131

Ingeniero de fiabilidad

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Datos, MTBF y el Pareto.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%48%+8.6
Falla, la causa y no parchear dos veces.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
Recambio, el crítico y no esconderlo.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
RCM, el plan y el que no se hace.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Producción, la prisa y no correr el que está cansado.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Que no se caiga a las tres y no esconder el recambio.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Total100%27%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • MTBF
  • Pareto
  • causas raíz
  • recambios críticos
  • RCM
  • fallas
  • planes de mantenimiento
  • no parchear dos veces

Fuentes del oficio· O*NET 17-2112.00· ESCO/ISCO 2141

Analizar mi trabajo

Trabajos con un score similar

  1. 141Bid manager27%
  2. 142Carpintero27%
  3. 143Category manager27%
  4. 145Climatólogo27%
  5. 146Colorista de cine27%
  6. 147Comercial de exportación27%