IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Compliance officer puede hacer ya la IA?

Una matriz y un curso se adelantan. Decir que no a un director y documentarlo no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Compliance officer

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Políticas, matrices y controles.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

22%50%+11
Informes, KYC de escritorio y tracking.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%42%+7.6
Investigar un caso y hablar con gente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%18%+2.9
Formar, convencer y aguantar presión.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%15%+2.4
Regulador, auditoría y evidencias.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%16%+2.2
Decir que no y dejar constancia.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%14%+2
Total100%28%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • Políticas, matrices y controles
  • Informes, KYC de escritorio y tracking
  • Investigar un caso y hablar con gente
  • Formar, convencer y aguantar presión
  • Regulador, auditoría y evidencias
  • Decir que no y dejar constancia
  • compliance
  • cumplimiento normativo
  • oficial de cumplimiento

Fuentes del oficio· O*NET 13-1041.00· ESCO/ISCO 2619

Jefe de almacén

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Muelles, oleadas y el plan del turno.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
El equipo, el pico y el que no da el ritmo.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Inventario, mermas y el hueco misterioso.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Seguridad, carretillas y el casi accidente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
El transporte que llega tarde y no liar los muelles.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
Sacar el turno y no cruzar la mercancía.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%14%+2.2
Total100%24%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • planificar muelles
  • oleadas
  • turno de almacén
  • mermas
  • carretillas
  • casi accidentes
  • picos de salida
  • cruce de mercancía

Fuentes del oficio· O*NET 53-1048.00· ESCO/ISCO 1324

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