IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Conserje de hotel puede hacer ya la IA?

Una reserva y un plano se adelantan. Conseguir una mesa a las diez y calmar a alguien no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Conserje de hotel

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Reservas, planos y recomendaciones.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
Mostrador, maletas y huéspedes difíciles.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

20%12%+2.4
Restaurantes, entradas y transportes.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Partes, turnos y coordinación con recepción.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Barrio, proveedores y recados.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%16%+2.6
No dejar a un huésped tirado a las dos de la mañana.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%14%+2.2
Total100%22%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • Reservas, planos y recomendaciones
  • Mostrador, maletas y huéspedes difíciles
  • Restaurantes, entradas y transportes
  • Barrio, proveedores y recados
  • conserje
  • concierge
  • portero de hotel

Fuentes del oficio· O*NET 43-4081.00· ESCO/ISCO 4224

Director de hotel

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Ocupación, precios y el forecast.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%48%+8.6
Turnos, quejas y el que se va del staff.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
Dueño, el presupuesto y no recortar el desayuno.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Incidencia, el VIP y el que inunda la habitación.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
La inspección, el seguro y no maquillar el parte.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Que ruede la casa y el desayuno en pie.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Total100%27%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • ocupación
  • forecast hotelero
  • turnos
  • quejas
  • VIP
  • desayuno
  • inspección
  • precios

Fuentes del oficio· O*NET 11-9081.00· ESCO/ISCO 1411

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