IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Controlador de parking puede hacer ya la IA?

Una barrera se adelanta. Cuadrar el recinto y no liar al que ha perdido el tique no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Controlador de parking

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Barreras, tiques y el recuento.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
El que no encuentra el coche y el que no paga.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Incidencias, la barrera bajada y el atasco.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Turno, caja y el arqueo.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
El evento, el lleno y no bloquear la calle.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
Cuadrar el recinto y no liar al del tique perdido.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Total100%24%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • barreras
  • tiques de parking
  • recuento de plazas
  • arqueo
  • barrera bajada
  • eventos
  • coches perdidos
  • atasco de salida

Fuentes del oficio· O*NET 33-9091.00· ESCO/ISCO 5414

Jefe de tienda

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Atender al cliente: recibirlo, ayudarlo y responder a consultas y reclamaciones.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

13%28%+3.6
Dirigir y supervisar al personal de ventas, inventario, conciliación de caja o servicios al cliente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

8%22%+1.8
Vigilar las ventas para asegurar que los clientes reciben un servicio satisfactorio y mercancías de calidad.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

8%28%+2.2
Asignar al personal tareas concretas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%28%+2
Examinar la mercancía para asegurar que tiene el precio correcto, está bien expuesta y funciona como se anuncia.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Realizar tareas de los subordinados, como limpiar y ordenar estanterías y expositores y vender mercancía.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Instruir al personal sobre cómo gestionar ventas difíciles y complicadas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Establecer políticas de crédito y procedimientos de funcionamiento.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

5%28%+1.4
Otras tareas menos frecuentes (el peso se estima por frecuencia).
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

41%28%+11.5
Total100%28%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • actividades de venta
  • Derecho del Trabajo
  • marcas de tabaco
  • establecer estrategias de precios
  • encargar suministros
  • gestionar presupuestos
  • mantener la relación con los clientes
  • utilizar distintos métodos de comunicación
  • contratar personal
  • obtener las licencias pertinentes

Fuentes del oficio· O*NET 41-1011.00· ESCO/ISCO 1420

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