Índice de automatización
¿Cuánto del trabajo de un Coordinador de voluntariado puede hacer ya la IA?
Un turno en el Excel se adelanta. Que vengan, se queden y no hagan daño no.
Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.
Comparación de tareas
IS WORK OVER?
Coordinador de voluntariado
25%
Hoy la IA ya puede hacer el 25% de este trabajo.
#252 / 733
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En qué se va el tiempo
El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.
El ahorro de cada tarea se estima por separado.
| Tarea | Peso | IA | Puntos |
|---|---|---|---|
Captación, turnos y el registro de voluntarios.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 44% | +7 |
Formar, acompañar y el que llega perdido.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 16% | +2.9 |
Seguros, acuerdos y la ley de voluntariado.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 32% | +5.1 |
Reconocer, fidelizar y el que se quema.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 28% | +4.5 |
El conflicto entre voluntario y plantilla.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 18% | +3.2 |
Que sumen y no sustituyan el trabajo pagado.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 14% | +2.2 |
| Total | 100% | 25% |
Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja
Competencias y actividades
- captar voluntarios
- hacer turnos
- formar voluntariado
- ley de voluntariado
- fidelizar
- seguros de voluntarios
- conflicto con plantilla
- registro de voluntarios
Fuentes del oficio· O*NET 11-9151.00· ESCO/ISCO 1344
IS WORK OVER?
Ingeniero de puesta en marcha
22%
#387 / 733
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En qué se va el tiempo
El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.
El ahorro de cada tarea se estima por separado.
| Tarea | Peso | IA | Puntos |
|---|---|---|---|
Protocolo, el loop y los pendientes.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 40% | +6.4 |
Planta, el arranque y el que no está listo.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 14% | +2.5 |
Prueba, el disparo y no puentear.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 28% | +4.5 |
Proveedores, el que no viene y el recambio.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 22% | +3.5 |
El cliente, el plazo y no firmar a medias.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 18% | +3.2 |
Arrancar y no dejar el interlock puenteado.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 12% | +1.9 |
| Total | 100% | 22% |
Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja
Competencias y actividades
- protocolos de prueba
- loops
- lista de pendientes
- arranques
- disparos
- proveedores
- interlocks
- no firmar a medias
Fuentes del oficio· O*NET 17-2199.00· ESCO/ISCO 2149