IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Corredor de bolsa puede hacer ya la IA?

Una orden y un informe se adelantan. Llamar a alguien cuando se hunde el mercado no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Corredor de bolsa

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Órdenes, informes y cribado de carteras.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%48%+8.6
Análisis, tesis y notas de mercado.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Llamar, convencer y no empujar de más.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
Cumplimiento, KYC y grabaciones.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Mesa, horarios y incidencias de ejecución.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%16%+2.6
No meter a un cliente en algo que no entiende.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%14%+2.2
Total100%25%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • Órdenes, informes y cribado de carteras
  • Análisis, tesis y notas de mercado
  • Llamar, convencer y no empujar de más
  • Cumplimiento, KYC y grabaciones
  • Mesa, horarios y incidencias de ejecución
  • corredor de bolsa
  • broker
  • agente de bolsa

Fuentes del oficio· O*NET 41-3031.00· ESCO/ISCO 3311

Agile coach

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Tableros, métricas y el diseño de la cadencia.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
La retro de verdad y el elefante en la sala.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Formar, desatascar y el manager que no suelta.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Escala, dependencias y el fake agile.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Conflicto, poder y no vender marcos de más.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
Que dejen de fingir y no inflar el velocity.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%14%+2.2
Total100%24%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • retrospectivas
  • cadencia ágil
  • desatascar equipos
  • métricas de flujo
  • fake agile
  • formar en ágil
  • dependencias
  • velocity

Fuentes del oficio· O*NET 13-1111.00· ESCO/ISCO 2421

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