IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Directivo puede hacer ya la IA?

Un tablero y una nota al consejo se escriben. Decidir un ERE, un comprador y mirar a la plantilla no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Directivo

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Informes, tableros y notas al consejo.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%42%+7.6
Preparar comités, agendas y follow-ups.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Decidir estrategia, inversión y recorte.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%12%+2.2
Liderar equipo directivo y conflictos.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%10%+1.8
Hablar con inversor, sindicato y prensa.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Representar a la empresa y asumir el fallo.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%15%+2.1
Total100%20%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • Informes, tableros y notas al consejo
  • Preparar comités, agendas y follow-ups
  • Decidir estrategia, inversión y recorte
  • Liderar equipo directivo y conflictos
  • Hablar con inversor, sindicato y prensa
  • Representar a la empresa y asumir el fallo
  • directivo
  • ceo
  • director general
  • consejero delegado

Fuentes del oficio· O*NET 11-1011.00· ESCO/ISCO 1120

Sobrecargo

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Briefing, asignar puertas y el parte.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%36%+5.8
Cabina, el pasajero difícil y la turbulencia.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

22%8%+1.8
Servicio, alergias y el que se pone mal.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Seguridad, demostración y el dispositivo.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Retraso, overbooking y el que no se sienta.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%18%+2.9
Evacuar de verdad y firmar la cabina.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%12%+1.7
Total100%20%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • briefing de cabina
  • asignar puertas
  • pasajero difícil
  • demostración de seguridad
  • alergias a bordo
  • overbooking
  • evacuar
  • turbulencia

Fuentes del oficio· O*NET 53-2031.00· ESCO/ISCO 5111

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