Índice de automatización
¿Cuánto del trabajo de un Director de cine puede hacer ya la IA?
Un storyboard y un plan de rodaje se montan. Decir «acción», mirar al actor y cortar o no cortar no.
Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.
Comparación de tareas
IS WORK OVER?
Director de cine
19%
Hoy la IA ya puede hacer el 19% de este trabajo.
#500 / 643
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En qué se va el tiempo
El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.
El ahorro de cada tarea se estima por separado.
| Tarea | Peso | IA | Puntos |
|---|---|---|---|
Desglose, storyboard y plan de rodaje.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 40% | +7.2 |
Casting, localizaciones y ensayo previo.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 28% | +4.5 |
Dirigir en set: acción, continuidad y criterio.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 22% | 8% | +1.8 |
Montaje, color y sonido con el equipo.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 18% | +2.9 |
Lidiar con productora, tiempo y presupuesto.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 14% | 12% | +1.7 |
Visión del filme y decisión final de corte.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 14% | 10% | +1.4 |
| Total | 100% | 19% |
Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja
Competencias y actividades
- Desglose, storyboard y plan de rodaje
- Casting, localizaciones y ensayo previo
- Montaje, color y sonido con el equipo
- Visión del filme y decisión final de corte
- director de cine
- film director
- realizador
Fuentes del oficio· O*NET 27-2012.00· ESCO/ISCO 2654
IS WORK OVER?
Growth manager
31%
#35 / 643
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En qué se va el tiempo
El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.
El ahorro de cada tarea se estima por separado.
| Tarea | Peso | IA | Puntos |
|---|---|---|---|
Analítica, funnels y tableros de crecimiento.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 22% | 52% | +11.4 |
Copy, creatividades y variantes de test.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 48% | +8.6 |
Diseñar experimentos y leer causalidad.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 22% | +3.5 |
Alinear producto, marketing y sales.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 15% | +2.4 |
Presupuesto de ads y negociación interna.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 14% | 18% | +2.5 |
Decidir qué se mata y qué se escala.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 14% | 16% | +2.2 |
| Total | 100% | 31% |
Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja
Competencias y actividades
- Copy, creatividades y variantes de test
- Diseñar experimentos y leer causalidad
- Alinear producto, marketing y sales
- Presupuesto de ads y negociación interna
- Decidir qué se mata y qué se escala
- growth manager
- growth hacker
- responsable de growth
Fuentes del oficio· O*NET 13-1161.00· ESCO/ISCO 2431