Índice de automatización
¿Cuánto del trabajo de un Director de cine puede hacer ya la IA?
Un storyboard y un plan de rodaje se montan. Decir «acción», mirar al actor y cortar o no cortar no.
Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.
Comparación de tareas
IS WORK OVER?
Director de cine
19%
Hoy la IA ya puede hacer el 19% de este trabajo.
#582 / 743
Ver rankingDirector de cine
En qué se va el tiempo
El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.
El ahorro de cada tarea se estima por separado.
| Tarea | Peso | IA | Puntos |
|---|---|---|---|
Desglose, storyboard y plan de rodaje.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 40% | +7.2 |
Casting, localizaciones y ensayo previo.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 28% | +4.5 |
Dirigir en set: acción, continuidad y criterio.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 22% | 8% | +1.8 |
Montaje, color y sonido con el equipo.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 18% | +2.9 |
Lidiar con productora, tiempo y presupuesto.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 14% | 12% | +1.7 |
Visión del filme y decisión final de corte.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 14% | 10% | +1.4 |
| Total | 100% | 19% |
Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja
Competencias y actividades
- Desglose, storyboard y plan de rodaje
- Casting, localizaciones y ensayo previo
- Montaje, color y sonido con el equipo
- Visión del filme y decisión final de corte
- director de cine
- film director
- realizador
Fuentes del oficio· O*NET 27-2012.00· ESCO/ISCO 2654
IS WORK OVER?
Ingeniero de mecatrónica
22%
#389 / 743
Ver rankingIngeniero de mecatrónica
En qué se va el tiempo
El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.
El ahorro de cada tarea se estima por separado.
| Tarea | Peso | IA | Puntos |
|---|---|---|---|
Esquema, el PLC y el lazo.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 40% | +6.4 |
Celda, el brazo y el que no para.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 14% | +2.5 |
Puesta, el interlock y no puentearlo.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 28% | +4.5 |
Ciclo, el tiempo y no inflar el dato.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 22% | +3.5 |
El operario, la guarda y no dejarlo a ciegas.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 18% | +3.2 |
Que no se lleve un dedo y arranque.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 12% | +1.9 |
| Total | 100% | 22% |
Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja
Competencias y actividades
- PLC
- lazos
- celdas robotizadas
- interlocks
- puestas en marcha
- guardas
- tiempos de ciclo
- no puentear
Fuentes del oficio· O*NET 17-2199.00· ESCO/ISCO 2149