IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Director de hotel puede hacer ya la IA?

Un forecast de ocupación se adelanta. Que la casa ruede y no se caiga el desayuno no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Director de hotel

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Ocupación, precios y el forecast.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%48%+8.6
Turnos, quejas y el que se va del staff.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
Dueño, el presupuesto y no recortar el desayuno.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Incidencia, el VIP y el que inunda la habitación.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
La inspección, el seguro y no maquillar el parte.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Que ruede la casa y el desayuno en pie.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Total100%27%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • ocupación
  • forecast hotelero
  • turnos
  • quejas
  • VIP
  • desayuno
  • inspección
  • precios

Fuentes del oficio· O*NET 11-9081.00· ESCO/ISCO 1411

Operario de almacén

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Anotar el número de unidades manejadas o movidas, en hojas de producción diarias o vales de trabajo.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

19%55%+10.5
Mover mercancías, existencias u otros materiales entre almacén, producción, muelles, vehículos, buques o contenedores, a mano o con camiones, tractores u otro equipo.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%28%+5
Mantener las zonas de almacén de equipos para proteger el inventario.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%28%+5
Leer órdenes de trabajo o recibir instrucciones orales para saber el encargo y el material o equipo necesarios.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

15%28%+4.2
Clasificar la carga antes de cargarla o descargarla.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%28%+3.9
Poner etiquetas de identificación a los contenedores o marcarlos con los datos identificativos.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

12%28%+3.4
Colocar protecciones como riostras, acolchado o flejes para que la carga no se desplace ni se dañe.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

4%28%+1.1
Total100%33%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • sistema de codificación de los productos
  • mercancías transportadas desde almacenes
  • manejar equipos de almacén
  • separar los residuos
  • limpiar contenedores industriales
  • mantener el estado físico del almacén
  • recibir mercancías
  • amontonar los productos
  • utilizar distintos métodos de comunicación
  • supervisar el nivel de las existencias

Fuentes del oficio· O*NET 53-7062.00· ESCO/ISCO 9333

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