IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Director de spa puede hacer ya la IA?

Una agenda de cabinas se adelanta. Que la casa huela y no se cruce el masaje no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Director de spa

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Agenda, cabinas y el staff.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%48%+8.6
Cliente, la queja y el que llega tarde.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
Protocolos, higiene y el producto.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Ocupación, el hotel y no regalar el circuito.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
La revisión, el seguro y no esconder el incidente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Huela bien y el masaje sin cruce.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Total100%27%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • agenda de cabinas
  • protocolos de higiene
  • circuito
  • ocupación de spa
  • staff de spa
  • productos
  • quejas
  • masajes

Fuentes del oficio· O*NET 11-9072.00· ESCO/ISCO 1431

Analista de negocio

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Reunir y organizar información sobre problemas o procedimientos.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

23%28%+6.4
Desarrollar e implantar un programa de gestión documental para archivar, proteger y recuperar registros, y asegurar su cumplimiento.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

13%55%+7.2
Reunirse con el personal implicado para asegurar el buen funcionamiento de los sistemas o procedimientos recién implantados.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

13%28%+3.6
Analizar los datos recogidos y desarrollar soluciones o métodos alternativos de actuación.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

13%48%+6.2
Recomendar la compra de equipo de almacenamiento y diseñar la distribución para colocarlo en el espacio disponible.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

11%28%+3.1
Diseñar, evaluar, recomendar y aprobar cambios de formularios e informes.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%55%+3.9
Preparar manuales y formar a los trabajadores en el uso de formularios, informes, procedimientos o equipos nuevos, según la política de la organización.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

5%55%+2.8
Revisar formularios e informes y reunirse con dirección y usuarios sobre formato, distribución y finalidad, identificando problemas y mejoras.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

5%55%+2.8
Otras tareas menos frecuentes (el peso se estima por frecuencia).
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

10%28%+2.8
Total100%39%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • análisis empresarial
  • gestión de riesgos
  • estudios de mercado
  • metodología de la investigación científica
  • realizar un análisis empresarial
  • analizar planes de empresa
  • interpretar estados financieros
  • realizar investigaciones cuantitativas
  • analizar factores internos de empresas
  • desarrollar relaciones comerciales

Fuentes del oficio· O*NET 13-1111.00· ESCO/ISCO 2421

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