IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Director deportivo puede hacer ya la IA?

Un mapa de plantilla se adelanta. Fichar y no romper el vestuario no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Director deportivo

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Plantilla, salarios y el fair play.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%48%+8.6
Fichajes, ojeo y el que no encaja.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
Entrenador, el proyecto y el que se quema.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Junta, la afición y no vender humo.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
La lesión, el mercado y no tapar con un parche.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Fichar bien y no romper el vestuario.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Total100%27%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • plantilla
  • fichajes
  • fair play
  • ojeo
  • salarios
  • proyecto deportivo
  • vestuario
  • mercado de fichajes

Fuentes del oficio· O*NET 27-2022.00· ESCO/ISCO 3422

Analista de datos

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Elaborar informes estándar o a medida con datos de negocio, financieros o económicos, para dirección, clientes y el resto de interesados.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%55%+7.7
Gestionar que la información de inteligencia de negocio llegue a tiempo a los usuarios.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

13%28%+3.6
Mantener o actualizar herramientas, bases de datos, cuadros de mando, sistemas o métodos de inteligencia de negocio.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

11%48%+5.3
Dar soporte técnico a informes, cuadros de mando u otras herramientas existentes.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

9%55%+5
Sintetizar datos actuales de inteligencia de negocio o de tendencias para fundamentar recomendaciones de actuación.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Crear herramientas o sistemas de inteligencia de negocio, incluido el diseño de bases de datos, hojas de cálculo o salidas asociadas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%55%+3.3
Recoger datos de inteligencia de negocio de informes sectoriales, información pública, partes de campo o fuentes de pago.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%55%+3.3
Identificar o seguir a clientes actuales y potenciales, con herramientas de inteligencia de negocio.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Otras tareas menos frecuentes (el peso se estima por frecuencia).
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

29%28%+8.1
Total100%40%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • analizar datos
  • modelos
  • dashboards
  • python
  • estructura de la información
  • almacén de datos
  • base de datos
  • programación web
  • legislación sobre seguridad de las TIC
  • lenguajes de consulta

Fuentes del oficio· O*NET 15-2051.01· ESCO/ISCO 2521

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