IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Director deportivo puede hacer ya la IA?

Un mapa de plantilla se adelanta. Fichar y no romper el vestuario no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Director deportivo

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Plantilla, salarios y el fair play.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%48%+8.6
Fichajes, ojeo y el que no encaja.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
Entrenador, el proyecto y el que se quema.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Junta, la afición y no vender humo.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
La lesión, el mercado y no tapar con un parche.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Fichar bien y no romper el vestuario.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Total100%27%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • plantilla
  • fichajes
  • fair play
  • ojeo
  • salarios
  • proyecto deportivo
  • vestuario
  • mercado de fichajes

Fuentes del oficio· O*NET 27-2022.00· ESCO/ISCO 3422

Periodista

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Redactar comentarios, columnas o guiones, con ordenador.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%28%+2
Analizar e interpretar noticias e información de distintas fuentes para emitirlas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%48%+3.4
Seleccionar el material más pertinente para la presentación y organizarlo en los formatos adecuados.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%22%+1.3
Examinar noticias de relevancia local, nacional e internacional para decidir los temas, o recibir encargos de la redacción.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Coordinar y presentar programas informativos.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

5%28%+1.4
Reunir información y formarse un criterio sobre los temas informativos mediante investigación, entrevistas, observación y experiencia.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

5%48%+2.4
Presentar noticias e introducir piezas en vídeo o conexiones en directo de reporteros.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

5%22%+1.1
Recibir encargos o valorar pistas y filtraciones para desarrollar ideas de reportaje.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

4%28%+1.1
Otras tareas menos frecuentes (el peso se estima por frecuencia).
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

55%28%+15.4
Total100%30%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • redactar noticias
  • entrevistar
  • contrastar fuentes
  • motores de búsqueda
  • metodología de la investigación científica
  • corregir textos
  • consultar fuentes de información
  • leer artículos
  • buscar en bases de datos
  • desarrollar una red profesional

Fuentes del oficio· O*NET 27-3023.00· ESCO/ISCO 2642

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