IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Diseñador de moda puede hacer ya la IA?

Un moodboard y un fichero de tallas se adelantan. El caído de una tela y un desfile no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Diseñador de moda

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Moodboards, fichas técnicas y tallas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

20%48%+9.6
Investigar tendencias y costear.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%35%+5.6
Patronaje, prototipo y prueba en cuerpo.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%12%+2.2
Elegir tela, proveedor y color real.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%15%+2.4
Colección, lookbook y relación con atelier.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Criterio de marca y qué no se saca.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%14%+2
Total100%24%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • diseñar interfaces
  • prototipos
  • figma
  • Moodboards, fichas técnicas y tallas
  • Investigar tendencias y costear
  • Patronaje, prototipo y prueba en cuerpo
  • Elegir tela, proveedor y color real
  • Colección, lookbook y relación con atelier
  • Criterio de marca y qué no se saca
  • diseñador de moda

Fuentes del oficio· O*NET 27-1022.00· ESCO/ISCO 2163

Product manager

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Formular, dirigir o coordinar actividades o políticas de marketing para promocionar productos o servicios, junto con responsables de publicidad o promoción.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

22%28%+6.2
Identificar, desarrollar o evaluar la estrategia de marketing, según los objetivos de la empresa, las características del mercado y los factores de coste y margen.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Dirigir la contratación, la formación y la evaluación del equipo de marketing o ventas, y supervisar el día a día.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

12%28%+3.4
Valorar la parte económica del producto: presupuestos, gasto, I+D, retorno e cuentas de resultados previstas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%48%+3.4
Consultar con el personal de desarrollo de producto las especificaciones, como diseño, color o envase.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Elaborar listas que describan la oferta de productos o servicios.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Usar previsión de ventas o planificación para asegurar venta y margen, analizando el negocio y el mercado.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%48%+2.9
Desarrollar estrategias de precios, equilibrando los objetivos de la empresa y la satisfacción del cliente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

5%28%+1.4
Otras tareas menos frecuentes (el peso se estima por frecuencia).
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

20%28%+5.6
Total100%31%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • características del producto
  • comercialización por circuito
  • técnicas de publicidad
  • estrategia de marketing de contenidos
  • comprensión del producto
  • asignar códigos a productos
  • realizar un análisis de datos
  • mantener la relación con los proveedores
  • aplicar la perspicacia empresarial
  • cumplir plazos

Fuentes del oficio· O*NET 11-2021.00· ESCO/ISCO 2431

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