Índice de automatización
¿Cuánto del trabajo de un Diseñador de videojuegos puede hacer ya la IA?
Un GDD y una tabla de economía se adelantan. Jugarlo hasta que duela y cortar un sistema no.
Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.
Comparación de tareas
IS WORK OVER?
Diseñador de videojuegos
26%
Hoy la IA ya puede hacer el 26% de este trabajo.
#199 / 633
Ver rankingDiseñador de videojuegos
En qué se va el tiempo
El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.
El ahorro de cada tarea se estima por separado.
| Tarea | Peso | IA | Puntos |
|---|---|---|---|
GDD, flujos y tablas de economía.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 22% | 48% | +10.6 |
Nivelación, misiones y copy de tutorial.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 40% | +6.4 |
Playtest, telemetría y lectura de frustración.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 18% | +2.9 |
Alinear arte, ingeniería y producción.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 15% | +2.4 |
Cortar sistemas y defender el feel.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 12% | +1.9 |
Decidir qué es el juego y qué no.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 14% | 16% | +2.2 |
| Total | 100% | 26% |
Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja
Competencias y actividades
- diseñar interfaces
- prototipos
- figma
- GDD, flujos y tablas de economía
- Nivelación, misiones y copy de tutorial
- Alinear arte, ingeniería y producción
- Cortar sistemas y defender el feel
- Decidir qué es el juego y qué no
- game designer
- diseñador de videojuegos
Fuentes del oficio· O*NET 15-1255.00· ESCO/ISCO 2166
IS WORK OVER?
Category manager
27%
#138 / 633
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En qué se va el tiempo
El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.
El ahorro de cada tarea se estima por separado.
| Tarea | Peso | IA | Puntos |
|---|---|---|---|
Surtido, precios y el lineal.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 48% | +8.6 |
Proveedor, la negociación y el que no entra.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 40% | +6.4 |
Promo, el calendario y el que se pisa.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 22% | +3.5 |
Datos, margen y no matar la categoría.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 28% | +4.5 |
La marca blanca, el conflicto y no esconderlo.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 14% | +2.5 |
Que gane la categoría.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 12% | +1.9 |
| Total | 100% | 27% |
Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja
Competencias y actividades
- surtido
- negociación de proveedores
- margen de categoría
- promos
- marca blanca
- lineal
- calendario
- listados
Fuentes del oficio· O*NET 11-2022.00· ESCO/ISCO 1221