Índice de automatización
¿Cuánto del trabajo de un Entrenador de tenis puede hacer ya la IA?
Un patrón de golpe se adelanta. Que entren en pista y no se rompan el hombro no.
Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.
Comparación de tareas
IS WORK OVER?
Entrenador de tenis
19%
Hoy la IA ya puede hacer el 19% de este trabajo.
#505 / 643
Ver rankingEntrenador de tenis
En qué se va el tiempo
El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.
El ahorro de cada tarea se estima por separado.
| Tarea | Peso | IA | Puntos |
|---|---|---|---|
Patrón, peloteo y el plan.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 32% | +5.1 |
Pista, el que se esconde y el que pega de más.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 22% | 8% | +1.8 |
Competición, el pique y el que tira la raqueta.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 22% | +3.5 |
Hombro, carga y no adelantar el torneo.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 28% | +4.5 |
Los padres, el ranking y no quemar al niño.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 18% | +2.9 |
En pista y el hombro entero.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 14% | 12% | +1.7 |
| Total | 100% | 19% |
Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja
Competencias y actividades
- peloteo
- patrones de golpe
- pista
- hombro
- ranking
- raqueta
- padres
- carga de entrenos
Fuentes del oficio· O*NET 27-2022.00· ESCO/ISCO 3422
IS WORK OVER?
Ingeniero de procesos
26%
#210 / 643
Ver rankingIngeniero de procesos
En qué se va el tiempo
El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.
El ahorro de cada tarea se estima por separado.
| Tarea | Peso | IA | Puntos |
|---|---|---|---|
P&ID, balances y el procedimiento de operación.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 48% | +8.6 |
Planta, pruebas y el cuello de botella real.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 22% | +3.5 |
Capacidad, rendimientos y el informe de mejora.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 40% | +6.4 |
Arranque, parada y el turno que no sigue el SOP.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 18% | +2.9 |
Seguridad de proceso y el HAZOP que duele.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 14% | +2.5 |
No cargar el reactor y firmar el cambio.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 12% | +1.9 |
| Total | 100% | 26% |
Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja
Competencias y actividades
- diagramas P&ID
- balances de materia
- HAZOP
- arranques de planta
- mejorar rendimientos
- SOP
- cuellos de botella
- seguridad de proceso
Fuentes del oficio· O*NET 17-2112.00· ESCO/ISCO 2141