IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Puede la IA hacer el trabajo de un Entrenador personal?

Hoy una inteligencia artificial ya puede preparar materiales, ordenar notas y hacer un primer resumen. La clase, la fuente y el paciente siguen necesitando a alguien delante.

No convierte ese porcentaje en una previsión de despidos.

Comparación de tareas

Entrenador personal

En qué se va el tiempo

Score = Σ (peso × ahorro). El peso es estimación nuestra por frecuencia, no un % de tiempo que publique O*NET. El ahorro va aparte.

Los pesos son una estimación nuestra a partir de la frecuencia O*NET (FT). O*NET no publica el % de jornada.

TareaPesoIASuma
Observar a los participantes e indicarles las correcciones necesarias para mejorar la técnica.
Estimación

No hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método.

12%28%+3.4
Enseñar a los participantes a mantener el nivel de esfuerzo para sacar el máximo de las rutinas.
Estimación

No hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método.

10%28%+2.8
Ofrecer alternativas en clase para adaptarlas a distintos niveles de forma física.
Estimación

No hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método.

9%28%+2.5
Enseñar técnicas de respiración adecuadas para el esfuerzo físico.
Estimación

No hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método.

9%22%+2
Seguir la evolución de los participantes y adaptar los programas si hace falta.
Estimación

No hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método.

9%28%+2.5
Planificar rutinas, elegir la música y los movimientos de cada grupo muscular, según las capacidades y limitaciones de los participantes.
Estimación

No hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método.

8%28%+2.2
Enseñar y demostrar el uso de aparatos de gimnasia y entrenamiento, como trampolines y pesas.
Estimación

No hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método.

8%22%+1.8
Evaluar capacidades, necesidades y estado físico, y elaborar programas de entrenamiento adaptados a requisitos especiales.
Estimación

No hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método.

8%28%+2.2
Otras tareas menos frecuentes (el peso se estima por frecuencia).
Estimación

No hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método.

27%28%+7.6
Total100%27%

Jornada modelada 100% · Evidencia pública 0% · Estimación 100% · Confianza: Baja

Competencias de este oficio

  • identificar los objetivos de los clientes
  • mostrar responsabilidad profesional
  • prescribir ejercicios
  • adaptar ejercicios de pilates
  • impartir ejercicios de pilates
  • motivar a los clientes de fitness

Fuentes del oficio· O*NET 39-9031.00· ESCO/ISCO 3423

Chef ejecutivo

En qué se va el tiempo

Score = Σ (peso × ahorro). El peso es estimación nuestra por frecuencia, no un % de tiempo que publique O*NET. El ahorro va aparte.

Los pesos son una estimación nuestra a partir de la frecuencia O*NET (FT). O*NET no publica el % de jornada.

TareaPesoIASuma
Cartas, fichas de plato y food cost.
Estimación

No hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método.

18%38%+6.8
Pedidos, proveedores y merma.
Estimación

No hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método.

16%28%+4.5
Pase, emplatado y ritmo de servicio.
Estimación

No hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método.

20%10%+2
Liderar brigada, turnos y conflictos.
Estimación

No hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método.

16%12%+1.9
Cocinar en barra y correcciones de punto.
Estimación

No hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método.

16%15%+2.4
Higiene, auditorías y reputación de la casa.
Estimación

No hay fuente pública que fije este ahorro. Es una estimación del método.

14%12%+1.7
Total100%19%

Jornada modelada 100% · Evidencia pública 0% · Estimación 100% · Confianza: Baja

Competencias de este oficio

  • cocinar
  • mise en place
  • platos
  • hornear
  • Cartas, fichas de plato y food cost
  • Pedidos, proveedores y merma
  • Pase, emplatado y ritmo de servicio
  • Liderar brigada, turnos y conflictos
  • Cocinar en barra y correcciones de punto
  • chef ejecutivo

Fuentes del oficio· O*NET 35-1011.00· ESCO/ISCO 3434

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