IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Florista puede hacer ya la IA?

Un pedido y un moodboard se adelantan. Un ramo que aguante y no se caiga no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Florista

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Pedidos, proveedores y un primer diseño.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Componer, atar y acondicionar.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

22%10%+2.2
Novias, funerales y clientes difíciles.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%18%+2.9
Tienda, escaparate y merma.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Cámara, agua y calendario floral.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%16%+2.6
No entregar un ramo que se muere mañana.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%14%+2
Total100%18%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • Pedidos, proveedores y un primer diseño
  • Componer, atar y acondicionar
  • Novias, funerales y clientes difíciles
  • Tienda, escaparate y merma
  • Cámara, agua y calendario floral
  • No entregar un ramo que se muere mañana
  • florista
  • florist

Fuentes del oficio· O*NET 27-1023.00· ESCO/ISCO 7549

Planificador de rutas

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Optimizar, ventanas y la capacidad.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%52%+9.4
Restricciones, peajes y el vehículo adecuado.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
El comercial que promete y el plan que no da.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Recálculo, incidencias y el día siguiente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
El almacén, el corte y no dejar al último.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Que quepa y no reventar las horas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Total100%28%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • optimizar rutas
  • ventanas de entrega
  • peajes
  • capacidad de vehículo
  • recálculo
  • restricciones de circulación
  • corte de almacén
  • horas de conducción

Fuentes del oficio· O*NET 13-1081.00· ESCO/ISCO 4323

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