IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Funcionario de prisiones puede hacer ya la IA?

Un parte y un recuento se adelantan. Abrir una celda y no perder la cara no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Funcionario de prisiones

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Partes, recuentos y expedientes.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%30%+4.8
Cámaras, controles y comunicación interna.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%22%+3.1
Rondas, cacheos y movimiento de internos.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

22%6%+1.3
Contener incidentes y uso de la fuerza.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%8%+1.4
Trato, módulos y mediación cotidiana.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Coordinar con tratamiento, jueces y familias.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%14%+2
Total100%15%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • Partes, recuentos y expedientes
  • Cámaras, controles y comunicación interna
  • Rondas, cacheos y movimiento de internos
  • Contener incidentes y uso de la fuerza
  • Trato, módulos y mediación cotidiana
  • prisiones
  • funcionario de prisiones
  • carcelero
  • prison officer

Fuentes del oficio· O*NET 33-3012.00· ESCO/ISCO 5413

Abogado de empresa

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Contrato, cláusulas y el riesgo.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%48%+8.6
Comercial, el cierre y no ceder lo esencial.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
Litigio, el procurador y no dormir el plazo.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Consejo, el informe y no maquillar.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
El CEO, la prisa y no firmar a ciegas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Decir no y no dejar la empresa vendida.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Total100%27%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • contratos mercantiles
  • cláusulas
  • riesgo legal
  • consejo de administración
  • plazos procesales
  • comerciales
  • no firmar a ciegas
  • informes jurídicos

Fuentes del oficio· O*NET 23-1011.00· ESCO/ISCO 2611

Analizar mi trabajo

Trabajos con un score similar

  1. 701Deportista profesional15%
  2. 702Educador infantil15%
  3. 703Empleada de hogar15%
  4. 705Modelo15%
  5. 706Pescador15%
  6. 707Cirujano14%