IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Gestor administrativo puede hacer ya la IA?

Un modelo y una cita previa se adelantan. Que el expediente salga y el cliente no vuelva no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Gestor administrativo

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Modelos, citas previas y presentaciones.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%48%+8.6
Expedientes, plazos y requerimientos.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Atender al cliente y explicar trámites.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Hacienda, tráfico, extranjería y seguridad social.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%18%+2.9
Archivo, copias y seguimiento.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%16%+2.9
No perder un plazo que cuesta un coche.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%14%+2.2
Total100%25%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • Modelos, citas previas y presentaciones
  • Expedientes, plazos y requerimientos
  • Atender al cliente y explicar trámites
  • Archivo, copias y seguimiento
  • No perder un plazo que cuesta un coche
  • gestor administrativo
  • gestoria
  • administrative agent

Fuentes del oficio· O*NET 43-6011.00· ESCO/ISCO 3343

Planificador de rutas

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Optimizar, ventanas y la capacidad.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%52%+9.4
Restricciones, peajes y el vehículo adecuado.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
El comercial que promete y el plan que no da.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Recálculo, incidencias y el día siguiente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
El almacén, el corte y no dejar al último.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Que quepa y no reventar las horas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Total100%28%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • optimizar rutas
  • ventanas de entrega
  • peajes
  • capacidad de vehículo
  • recálculo
  • restricciones de circulación
  • corte de almacén
  • horas de conducción

Fuentes del oficio· O*NET 13-1081.00· ESCO/ISCO 4323

Analizar mi trabajo

Trabajos con un score similar

  1. 223Enólogo25%
  2. 224Especialista SAP25%
  3. 225Farmacéutico25%
  4. 227Historiador25%
  5. 228Ingeniero aeronáutico25%
  6. 229Ingeniero ambiental25%