IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Gestor procesal puede hacer ya la IA?

Un impulso de escrito se adelanta. Que no se caduque el plazo y el juez tenga el auto no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Gestor procesal

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Impulso, copias y el estado del procedimiento.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%52%+9.4
Diligencias, notificaciones y los edictos.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
Señalamientos, agendas y el órgano que se satura.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
El abogado que llama, el justiciable y el mostrador.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
Archivo, testimonio y lo que pide el superior.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
El plazo y no dejar morir el asunto.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%14%+2.2
Total100%29%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • impulsar procedimientos
  • notificar diligencias
  • señalamientos
  • edictos
  • testimonios
  • archivo judicial
  • plazos procesales
  • atender mostrador

Fuentes del oficio· O*NET 23-2011.00· ESCO/ISCO 3411

Barista

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Preparar o servir bebidas calientes o frías, como café, bebidas de espresso, cafés batidos o tés.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

9%28%+2.5
Recibir y procesar los pagos de los clientes.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

8%28%+2.2
Tomar los pedidos de los clientes y transmitirlos al resto del personal para su preparación.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

8%28%+2.2
Describir los platos de la carta a los clientes, o sugerir productos que puedan gustarles.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%28%+2
Servir alimentos preparados, como magdalenas, biscotti o bagels.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%28%+2
Preparar o servir platos de la carta, como sándwiches o ensaladas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%28%+2
Limpiar o desinfectar zonas de trabajo, utensilios o equipos.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Limpiar las zonas de servicio o de asientos.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Otras tareas menos frecuentes (el peso se estima por frecuencia).
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

42%28%+11.8
Total100%28%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • mantener la relación con los clientes
  • recibir a huéspedes
  • gestionar reclamaciones de clientes
  • mejorar las ventas de productos
  • hacer el relevo de la zona de servicio
  • preparar la zona de cafetería
  • trabajar en un equipo de hostelería
  • maximizar los ingresos por ventas
  • respetar indicaciones de las recetas
  • preparar café

Fuentes del oficio· O*NET 35-3023.01· ESCO/ISCO 5132

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