IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Gestor procesal puede hacer ya la IA?

Un impulso de escrito se adelanta. Que no se caduque el plazo y el juez tenga el auto no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Gestor procesal

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Impulso, copias y el estado del procedimiento.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%52%+9.4
Diligencias, notificaciones y los edictos.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
Señalamientos, agendas y el órgano que se satura.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
El abogado que llama, el justiciable y el mostrador.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
Archivo, testimonio y lo que pide el superior.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
El plazo y no dejar morir el asunto.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%14%+2.2
Total100%29%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • impulsar procedimientos
  • notificar diligencias
  • señalamientos
  • edictos
  • testimonios
  • archivo judicial
  • plazos procesales
  • atender mostrador

Fuentes del oficio· O*NET 23-2011.00· ESCO/ISCO 3411

Entrenador personal

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Observar a los participantes e indicarles las correcciones necesarias para mejorar la técnica.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

12%28%+3.4
Enseñar a los participantes a mantener el nivel de esfuerzo para sacar el máximo de las rutinas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

10%28%+2.8
Ofrecer alternativas en clase para adaptarlas a distintos niveles de forma física.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

9%28%+2.5
Enseñar técnicas de respiración adecuadas para el esfuerzo físico.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

9%22%+2
Seguir la evolución de los participantes y adaptar los programas si hace falta.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

9%28%+2.5
Planificar rutinas, elegir la música y los movimientos de cada grupo muscular, según las capacidades y limitaciones de los participantes.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

8%28%+2.2
Enseñar y demostrar el uso de aparatos de gimnasia y entrenamiento, como trampolines y pesas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

8%22%+1.8
Evaluar capacidades, necesidades y estado físico, y elaborar programas de entrenamiento adaptados a requisitos especiales.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

8%28%+2.2
Otras tareas menos frecuentes (el peso se estima por frecuencia).
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

27%28%+7.6
Total100%27%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • identificar los objetivos de los clientes
  • mostrar responsabilidad profesional
  • prescribir ejercicios
  • adaptar ejercicios de pilates
  • impartir ejercicios de pilates
  • motivar a los clientes de fitness

Fuentes del oficio· O*NET 39-9031.00· ESCO/ISCO 3423

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