IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Growth manager puede hacer ya la IA?

Un test A/B y un informe de funnel se adelantan. Elegir la apuesta de la semana y pelear el presupuesto no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Growth manager

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Analítica, funnels y tableros de crecimiento.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

22%52%+11.4
Copy, creatividades y variantes de test.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%48%+8.6
Diseñar experimentos y leer causalidad.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Alinear producto, marketing y sales.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%15%+2.4
Presupuesto de ads y negociación interna.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%18%+2.5
Decidir qué se mata y qué se escala.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%16%+2.2
Total100%31%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • Copy, creatividades y variantes de test
  • Diseñar experimentos y leer causalidad
  • Alinear producto, marketing y sales
  • Presupuesto de ads y negociación interna
  • Decidir qué se mata y qué se escala
  • growth manager
  • growth hacker
  • responsable de growth

Fuentes del oficio· O*NET 13-1161.00· ESCO/ISCO 2431

Jefe de tren

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Composición, frenos y el parte de salida.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%36%+5.8
Andén, cierre y el que se queda fuera.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%12%+2.2
Incidencias, Puesto de Mando y el retraso.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Revisores, el que no paga y el conflicto.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
La vía, el desvío y no adelantar la salida.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
No perder a nadie y firmar la composición.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Total100%21%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • composición del tren
  • cierre de andén
  • parte de salida
  • Puesto de Mando
  • revisar frenos
  • incidencias en vía
  • apeaderos
  • retrasos

Fuentes del oficio· O*NET 53-4031.00· ESCO/ISCO 8312

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