IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Hematólogo puede hacer ya la IA?

Leer un hemograma y un primer esquema se adelantan. Decidir un trasplante y hablar con la familia no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Hematólogo

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Interpretar hemogramas, frotis y estudios de médula.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%48%+7.7
Consulta, exploración y el plan con el paciente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
Indicar quimio, anticoagulantes y soporte transfusional.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Procedimientos: médula, aféresis y acceso venoso.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%12%+2.2
Comité, interconsultas y el día a día de planta.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Guardia, urgencia hematológica y la firma del tratamiento.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%14%+2.2
Total100%23%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • leer hemogramas
  • indicar transfusiones
  • tratar anemias
  • diagnóstico de leucemias
  • aféresis
  • consulta de hematología
  • estudios de médula
  • anticoagulación

Fuentes del oficio· O*NET 29-1229.03· ESCO/ISCO 2212

Agile coach

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Tableros, métricas y el diseño de la cadencia.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
La retro de verdad y el elefante en la sala.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Formar, desatascar y el manager que no suelta.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Escala, dependencias y el fake agile.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Conflicto, poder y no vender marcos de más.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
Que dejen de fingir y no inflar el velocity.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%14%+2.2
Total100%24%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • retrospectivas
  • cadencia ágil
  • desatascar equipos
  • métricas de flujo
  • fake agile
  • formar en ágil
  • dependencias
  • velocity

Fuentes del oficio· O*NET 13-1111.00· ESCO/ISCO 2421

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