IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Ingeniero de procesos puede hacer ya la IA?

Un diagrama y un balance se adelantan. Parar la planta y no cargar el reactor no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Ingeniero de procesos

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
P&ID, balances y el procedimiento de operación.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%48%+8.6
Planta, pruebas y el cuello de botella real.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Capacidad, rendimientos y el informe de mejora.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
Arranque, parada y el turno que no sigue el SOP.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%18%+2.9
Seguridad de proceso y el HAZOP que duele.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
No cargar el reactor y firmar el cambio.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Total100%26%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • diagramas P&ID
  • balances de materia
  • HAZOP
  • arranques de planta
  • mejorar rendimientos
  • SOP
  • cuellos de botella
  • seguridad de proceso

Fuentes del oficio· O*NET 17-2112.00· ESCO/ISCO 2141

Analista de negocio

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Reunir y organizar información sobre problemas o procedimientos.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

23%28%+6.4
Desarrollar e implantar un programa de gestión documental para archivar, proteger y recuperar registros, y asegurar su cumplimiento.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

13%55%+7.2
Reunirse con el personal implicado para asegurar el buen funcionamiento de los sistemas o procedimientos recién implantados.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

13%28%+3.6
Analizar los datos recogidos y desarrollar soluciones o métodos alternativos de actuación.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

13%48%+6.2
Recomendar la compra de equipo de almacenamiento y diseñar la distribución para colocarlo en el espacio disponible.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

11%28%+3.1
Diseñar, evaluar, recomendar y aprobar cambios de formularios e informes.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%55%+3.9
Preparar manuales y formar a los trabajadores en el uso de formularios, informes, procedimientos o equipos nuevos, según la política de la organización.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

5%55%+2.8
Revisar formularios e informes y reunirse con dirección y usuarios sobre formato, distribución y finalidad, identificando problemas y mejoras.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

5%55%+2.8
Otras tareas menos frecuentes (el peso se estima por frecuencia).
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

10%28%+2.8
Total100%39%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • análisis empresarial
  • gestión de riesgos
  • estudios de mercado
  • metodología de la investigación científica
  • realizar un análisis empresarial
  • analizar planes de empresa
  • interpretar estados financieros
  • realizar investigaciones cuantitativas
  • analizar factores internos de empresas
  • desarrollar relaciones comerciales

Fuentes del oficio· O*NET 13-1111.00· ESCO/ISCO 2421

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