IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Ingeniero electrónico puede hacer ya la IA?

Un esquemático y un layout se adelantan. Que la placa funcione a la primera no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Ingeniero electrónico

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Esquemático, simulación y layout de PCB.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%48%+8.6
Firmware, pruebas y banco.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Proveedores, prototipos y certificaciones.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Depurar fallos de EMC y de campo.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%18%+2.9
Documentación, versión y calidad.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%16%+2.9
No mandar a fabricar una placa ciega.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%14%+2.2
Total100%25%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • Esquemático, simulación y layout de PCB
  • Firmware, pruebas y banco
  • Proveedores, prototipos y certificaciones
  • Depurar fallos de EMC y de campo
  • Documentación, versión y calidad
  • No mandar a fabricar una placa ciega
  • ingeniero electronico
  • electronics engineer

Fuentes del oficio· O*NET 17-2072.00· ESCO/ISCO 2152

Abogado de empresa

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Contrato, cláusulas y el riesgo.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%48%+8.6
Comercial, el cierre y no ceder lo esencial.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
Litigio, el procurador y no dormir el plazo.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Consejo, el informe y no maquillar.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
El CEO, la prisa y no firmar a ciegas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Decir no y no dejar la empresa vendida.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Total100%27%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • contratos mercantiles
  • cláusulas
  • riesgo legal
  • consejo de administración
  • plazos procesales
  • comerciales
  • no firmar a ciegas
  • informes jurídicos

Fuentes del oficio· O*NET 23-1011.00· ESCO/ISCO 2611

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