IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Ingeniero mecánico puede hacer ya la IA?

Un cálculo y un modelo se adelantan. Firmar un eje que no se parte no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Ingeniero mecánico

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Calcular, modelar y simular piezas y conjuntos.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%48%+8.6
Planos, tolerancias y listas de materiales.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Reuniones con taller, cliente y compras.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Pruebas, prototipos y puesta en marcha.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
Normativa, calidad y documentación CE.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%16%+2.6
Firmar, colegiar y responder del diseño.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%14%+2.2
Total100%25%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • Planos, tolerancias y listas de materiales
  • Reuniones con taller, cliente y compras
  • Pruebas, prototipos y puesta en marcha
  • Normativa, calidad y documentación CE
  • Firmar, colegiar y responder del diseño
  • ingeniero mecanico
  • mechanical engineer

Fuentes del oficio· O*NET 17-2141.00· ESCO/ISCO 2144

Agile coach

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Tableros, métricas y el diseño de la cadencia.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
La retro de verdad y el elefante en la sala.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Formar, desatascar y el manager que no suelta.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Escala, dependencias y el fake agile.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Conflicto, poder y no vender marcos de más.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
Que dejen de fingir y no inflar el velocity.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%14%+2.2
Total100%24%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • retrospectivas
  • cadencia ágil
  • desatascar equipos
  • métricas de flujo
  • fake agile
  • formar en ágil
  • dependencias
  • velocity

Fuentes del oficio· O*NET 13-1111.00· ESCO/ISCO 2421

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