Índice de automatización
¿Cuánto del trabajo de un Ingeniero naval puede hacer ya la IA?
Un cálculo de estabilidad se adelanta. Que el barco flote y no se parta no.
Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.
Comparación de tareas
IS WORK OVER?
Ingeniero naval
25%
Hoy la IA ya puede hacer el 25% de este trabajo.
#240 / 633
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En qué se va el tiempo
El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.
El ahorro de cada tarea se estima por separado.
| Tarea | Peso | IA | Puntos |
|---|---|---|---|
Estabilidad, resistencia y formas.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 48% | +8.6 |
Planos, especificaciones y clases.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 32% | +5.1 |
Astillero, pruebas de mar y armador.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 22% | +3.5 |
Sistemas, maquinaria y seguridad a bordo.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 18% | +2.9 |
Normativa, IMO y documentación.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 16% | +2.9 |
Firmar un casco que no se parta.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 14% | +2.2 |
| Total | 100% | 25% |
Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja
Competencias y actividades
- hacer plantas
- renders
- firmar un proyecto
- Estabilidad, resistencia y formas
- Planos, especificaciones y clases
- Astillero, pruebas de mar y armador
- Sistemas, maquinaria y seguridad a bordo
- Normativa, IMO y documentación
- ingeniero naval
- arquitecto naval
Fuentes del oficio· O*NET 17-2121.00· ESCO/ISCO 2144
IS WORK OVER?
Gobernanta
21%
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En qué se va el tiempo
El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.
El ahorro de cada tarea se estima por separado.
| Tarea | Peso | IA | Puntos |
|---|---|---|---|
Planning, checklists y partes de lencería.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 40% | +7.2 |
Rondas, estándares y habitaciones VIP.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 18% | 14% | +2.5 |
Equipo de pisos, turnos y conflictos.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 22% | +3.5 |
Recepción, mantenimiento y quejas.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 18% | +2.9 |
Inventario, minibar y lost & found.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 16% | +2.6 |
No entregar una habitación sucia a un cliente.EstimaciónNo hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia. | 16% | 14% | +2.2 |
| Total | 100% | 21% |
Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja
Competencias y actividades
- Planning, checklists y partes de lencería
- Rondas, estándares y habitaciones VIP
- Equipo de pisos, turnos y conflictos
- Recepción, mantenimiento y quejas
- Inventario, minibar y lost & found
- gobernanta
- ama de llaves
- executive housekeeper
Fuentes del oficio· O*NET 37-1011.00· ESCO/ISCO 5151