IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Instructor de buceo puede hacer ya la IA?

Un briefing de inmersión se adelanta. Que salgan enteros y no se les olvide respirar no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Instructor de buceo

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Briefing, tablas y el plan.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Agua, el alumno y el que se pone nervioso.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

22%8%+1.8
Ejercicios, el regulador y el que se queda sin aire.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Log, certificación y no regalar la estrella.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
La corriente, la visibilidad y abortar.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%18%+2.9
Salir enteros y no saltarse la parada.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%12%+1.7
Total100%19%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • briefing de buceo
  • tablas
  • regulador
  • certificar buceadores
  • corriente
  • visibilidad
  • paradas
  • alumnos nerviosos

Fuentes del oficio· O*NET 25-3021.00· ESCO/ISCO 3422

Jefe de tienda

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Atender al cliente: recibirlo, ayudarlo y responder a consultas y reclamaciones.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

13%28%+3.6
Dirigir y supervisar al personal de ventas, inventario, conciliación de caja o servicios al cliente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

8%22%+1.8
Vigilar las ventas para asegurar que los clientes reciben un servicio satisfactorio y mercancías de calidad.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

8%28%+2.2
Asignar al personal tareas concretas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%28%+2
Examinar la mercancía para asegurar que tiene el precio correcto, está bien expuesta y funciona como se anuncia.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Realizar tareas de los subordinados, como limpiar y ordenar estanterías y expositores y vender mercancía.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Instruir al personal sobre cómo gestionar ventas difíciles y complicadas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Establecer políticas de crédito y procedimientos de funcionamiento.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

5%28%+1.4
Otras tareas menos frecuentes (el peso se estima por frecuencia).
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

41%28%+11.5
Total100%28%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • actividades de venta
  • Derecho del Trabajo
  • marcas de tabaco
  • establecer estrategias de precios
  • encargar suministros
  • gestionar presupuestos
  • mantener la relación con los clientes
  • utilizar distintos métodos de comunicación
  • contratar personal
  • obtener las licencias pertinentes

Fuentes del oficio· O*NET 41-1011.00· ESCO/ISCO 1420

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