IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Jefe de sala puede hacer ya la IA?

Un plano de mesas y una reserva se adelantan. Que la sala respire en un sábado no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Jefe de sala

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Reservas, plano de mesas y briefing.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Recibir, sentar y leer la sala.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

20%12%+2.4
Equipo de sala, pases y quejas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Carta, vinos y sugerencias.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%18%+2.9
Cierre, caja y reseñas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%16%+2.6
No hundir un servicio ni a un camarero.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%14%+2.2
Total100%19%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • Reservas, plano de mesas y briefing
  • Recibir, sentar y leer la sala
  • Equipo de sala, pases y quejas
  • Carta, vinos y sugerencias
  • Cierre, caja y reseñas
  • No hundir un servicio ni a un camarero
  • jefe de sala
  • maitre

Fuentes del oficio· O*NET 35-1012.00· ESCO/ISCO 1412

Agile coach

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Tableros, métricas y el diseño de la cadencia.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
La retro de verdad y el elefante en la sala.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Formar, desatascar y el manager que no suelta.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Escala, dependencias y el fake agile.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Conflicto, poder y no vender marcos de más.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
Que dejen de fingir y no inflar el velocity.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%14%+2.2
Total100%24%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • retrospectivas
  • cadencia ágil
  • desatascar equipos
  • métricas de flujo
  • fake agile
  • formar en ágil
  • dependencias
  • velocity

Fuentes del oficio· O*NET 13-1111.00· ESCO/ISCO 2421

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