IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Jefe de tienda puede hacer ya la IA?

Hoy una inteligencia artificial o un robot apenas pueden cubrir una parte del turno. El ritmo, el espacio físico y el trato con la gente siguen siendo el trabajo.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Jefe de tienda

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Atender al cliente: recibirlo, ayudarlo y responder a consultas y reclamaciones.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

13%28%+3.6
Dirigir y supervisar al personal de ventas, inventario, conciliación de caja o servicios al cliente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

8%22%+1.8
Vigilar las ventas para asegurar que los clientes reciben un servicio satisfactorio y mercancías de calidad.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

8%28%+2.2
Asignar al personal tareas concretas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%28%+2
Examinar la mercancía para asegurar que tiene el precio correcto, está bien expuesta y funciona como se anuncia.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Realizar tareas de los subordinados, como limpiar y ordenar estanterías y expositores y vender mercancía.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Instruir al personal sobre cómo gestionar ventas difíciles y complicadas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Establecer políticas de crédito y procedimientos de funcionamiento.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

5%28%+1.4
Otras tareas menos frecuentes (el peso se estima por frecuencia).
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

41%28%+11.5
Total100%28%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • actividades de venta
  • Derecho del Trabajo
  • marcas de tabaco
  • establecer estrategias de precios
  • encargar suministros
  • gestionar presupuestos
  • mantener la relación con los clientes
  • utilizar distintos métodos de comunicación
  • contratar personal
  • obtener las licencias pertinentes

Fuentes del oficio· O*NET 41-1011.00· ESCO/ISCO 1420

Instalador de alarmas

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Esquema, zonas y la programación de la central.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
Cablear, sensores y el detector que se dispara solo.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
CRA, pruebas y el parte de conexión.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Formar al usuario y el mando que se pierde.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
El piso ocupado, el ladrillo y no romper más de la cuenta.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
Sin falsos y que avisen de verdad.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Total100%23%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • instalar alarmas
  • programar centrales
  • cablear sensores
  • CRA
  • evitar falsos
  • formar al usuario
  • detectores
  • zonas de alarma

Fuentes del oficio· O*NET 49-2098.00· ESCO/ISCO 7412

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