IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Médico de urgencias puede hacer ya la IA?

Un triaje y un protocolo se adelantan. Decidir en cinco minutos y decirlo a la familia no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Médico de urgencias

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Leer constantes, ECG y protocolos de shock.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Valorar, estabilizar y priorizar camas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

22%10%+2.2
Procedimientos: vía, sutura, RCP.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%18%+2.9
Informar a familia y negociar altas dudosas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Informes, interconsultas y pases a planta.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Turno, equipo y no dejar a nadie en el pasillo.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%12%+1.7
Total100%20%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • atender pacientes
  • diagnosticar
  • cuidar
  • historia clínica
  • Leer constantes, ECG y protocolos de shock
  • Valorar, estabilizar y priorizar camas
  • Procedimientos: vía, sutura, RCP
  • Informes, interconsultas y pases a planta
  • medico de urgencias
  • urgentologo

Fuentes del oficio· O*NET 29-1214.00· ESCO/ISCO 2212

Product manager

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Formular, dirigir o coordinar actividades o políticas de marketing para promocionar productos o servicios, junto con responsables de publicidad o promoción.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

22%28%+6.2
Identificar, desarrollar o evaluar la estrategia de marketing, según los objetivos de la empresa, las características del mercado y los factores de coste y margen.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Dirigir la contratación, la formación y la evaluación del equipo de marketing o ventas, y supervisar el día a día.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

12%28%+3.4
Valorar la parte económica del producto: presupuestos, gasto, I+D, retorno e cuentas de resultados previstas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%48%+3.4
Consultar con el personal de desarrollo de producto las especificaciones, como diseño, color o envase.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Elaborar listas que describan la oferta de productos o servicios.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Usar previsión de ventas o planificación para asegurar venta y margen, analizando el negocio y el mercado.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%48%+2.9
Desarrollar estrategias de precios, equilibrando los objetivos de la empresa y la satisfacción del cliente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

5%28%+1.4
Otras tareas menos frecuentes (el peso se estima por frecuencia).
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

20%28%+5.6
Total100%31%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • características del producto
  • comercialización por circuito
  • técnicas de publicidad
  • estrategia de marketing de contenidos
  • comprensión del producto
  • asignar códigos a productos
  • realizar un análisis de datos
  • mantener la relación con los proveedores
  • aplicar la perspicacia empresarial
  • cumplir plazos

Fuentes del oficio· O*NET 11-2021.00· ESCO/ISCO 2431

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