IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Médico nuclear puede hacer ya la IA?

Un PET y un informe tipo se adelantan. Dosificar el isótopo y leer al paciente no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Médico nuclear

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Protocolos de PET, SPECT y el informe tipo.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%52%+9.4
Indicar dosis, tiempos y la preparación.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Administrar el isótopo y vigilar la reacción.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Consulta, el cáncer que vuelve y la familia.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Control de calidad, residuos y radioprotección.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Firma del estudio y la dosis que no se puede repetir.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Total100%27%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • informar PET
  • SPECT
  • dosificar isótopos
  • medicina nuclear
  • radioprotección
  • protocolos PET
  • administrar radiofármaco
  • consulta oncológica nuclear

Fuentes del oficio· O*NET 29-1224.00· ESCO/ISCO 2212

Agile coach

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Tableros, métricas y el diseño de la cadencia.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
La retro de verdad y el elefante en la sala.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Formar, desatascar y el manager que no suelta.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Escala, dependencias y el fake agile.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Conflicto, poder y no vender marcos de más.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
Que dejen de fingir y no inflar el velocity.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%14%+2.2
Total100%24%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • retrospectivas
  • cadencia ágil
  • desatascar equipos
  • métricas de flujo
  • fake agile
  • formar en ágil
  • dependencias
  • velocity

Fuentes del oficio· O*NET 13-1111.00· ESCO/ISCO 2421

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