IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Mensajero en bici puede hacer ya la IA?

Una app de encargos se adelanta. Cruzar la ciudad y entregar entero no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Mensajero en bici

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
App, rutas y el encargo urgente.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%36%+5.8
Pedalear, el tráfico y no perder el paquete.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

22%8%+1.8
Portal, el código y el que no baja.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Lluvia, pinchazo y el recado que se cae.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
La plataforma, la tarifa y el que no paga el tiempo.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%18%+2.9
Entregar entero y no dejarlo en el descansillo a ciegas.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

14%12%+1.7
Total100%20%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • repartir en bici
  • encargos urgentes
  • portales
  • pinchar
  • app de mensajería
  • tráfico urbano
  • tarifas de plataforma
  • no perder el paquete

Fuentes del oficio· O*NET 43-5021.00· ESCO/ISCO 8321

Agile coach

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Tableros, métricas y el diseño de la cadencia.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
La retro de verdad y el elefante en la sala.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Formar, desatascar y el manager que no suelta.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%32%+5.1
Escala, dependencias y el fake agile.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
Conflicto, poder y no vender marcos de más.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%18%+3.2
Que dejen de fingir y no inflar el velocity.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%14%+2.2
Total100%24%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • retrospectivas
  • cadencia ágil
  • desatascar equipos
  • métricas de flujo
  • fake agile
  • formar en ágil
  • dependencias
  • velocity

Fuentes del oficio· O*NET 13-1111.00· ESCO/ISCO 2421

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