IS WORK OVER?

Índice de automatización

¿Cuánto del trabajo de un Ojeador deportivo puede hacer ya la IA?

Un informe tipo se adelanta. Ver al jugador y no enamorarse del gol no.

Este porcentaje no predice cuántas personas perderán su empleo.

Comparación de tareas

Ojeador deportivo

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Partido, notas y el informe.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%48%+8.6
Verlo en vivo, el entorno y el que se esconde.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%40%+6.4
Datos, GPS y no fiarse solo del recorte.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%22%+3.5
Red, agentes y el que ya está prometido.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%28%+4.5
El club, la prisa y no inflar al mediocre.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

18%14%+2.5
Ver al jugador y no enamorarse del gol.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

16%12%+1.9
Total100%27%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • informes de ojeo
  • ver en vivo
  • GPS de jugador
  • agentes
  • red de ojeadores
  • datos
  • recortes
  • entorno del jugador

Fuentes del oficio· O*NET 27-2022.00· ESCO/ISCO 3422

Editor de video

En qué se va el tiempo

El peso es una estimación nuestra basada en la frecuencia, no un porcentaje de tiempo publicado por O*NET.

El ahorro de cada tarea se estima por separado.

TareaPesoIAPuntos
Elegir y combinar los planos que mejor cuenten cada escena, con un ritmo lógico.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%28%+2
Montar películas y cintas de vídeo para insertar música, diálogos y efectos de sonido, ordenar las secuencias y corregir errores, con equipo de edición.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%28%+2
Montar y manejar sistemas de edición por ordenador, rotulación electrónica, conmutación de vídeo y unidades de efectos digitales para obtener el producto final.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%28%+2
Ordenar y unir el material en bruto según el guion o las indicaciones de dirección y producción.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

7%28%+2
Revisar el material secuencia a secuencia para familiarizarse con él antes de montar el producto final.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Marcar los fotogramas en los que debe empezar o terminar un plano o un fragmento de sonido.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Verificar los números clave y los códigos de tiempo del material.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Cortar las secuencias a distintos ángulos en puntos concretos de las escenas, haciendo cada corte lo más fluido y limpio posible.
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

6%28%+1.7
Otras tareas menos frecuentes (el peso se estima por frecuencia).
Estimación

No hay una cifra pública precisa. Es una estimación propia.

48%28%+13.4
Total100%28%

Jornada modelada: 100 % · Evidencia pública: 0 % · Estimación: 100 % · Confianza: Baja

Competencias y actividades

  • estilos personales de dirección
  • proceso de producción de películas
  • diseño gráfico
  • gráficos en movimiento
  • sistemas multimedia
  • seguir un calendario de trabajo
  • consultar con el productor
  • visualizar escenas
  • sincronizar imágenes y sonido
  • analizar un guion

Fuentes del oficio· O*NET 27-4032.00· ESCO/ISCO 2654

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